これが、私たちの理念です。長年、紙や電子ファイルなどの管理にお悩みのお客様を支援させていただいた弊社は、情報資産が如何に意志決定に重要なものかを肌で感じてきました。そして、蓄積共有された情報資産が効力を発揮できるように整備しておくことの重要性を訴え実践して参りました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①ファシリテーション
弊社コンサルタントをファシリテーターとした会議運営により、推進力強化します。

②見える化
効果測定の実施により、実施前と実施後における効果を「見える化」します。

③評価基準の設定
評価基準の構築と表彰制度の実施により、従業員のモチベーションを向上させます。

④研修プログラムの提供
弊社の研修プログラムにより、削減・分類・整理ノウハウを従業員が習得できます。

⑤短期決戦
実行フェーズ（削減・分類・整理）のイベント化により短期決戦を実現します。

⑥実行マニュアルを提供
実行マニュアルの配布により、削減・分類・整理を効率的に推進します。

⑦定期的な対応
週次定例会による意見収集・実践的指導・進捗管理をおこないます。

⑧終了研修の実施
終了研修の実施により、維持管理手法を従業員が習得できます。

⑨標準化
文書管理運用マニュアルの策定により、文書管理の標準化を実現します。

お客様が文書管理を遂行され、推進力強化、ルールの周知・徹底をはかり、確実に効果を出せるように、「体制」・「制度」づくりからアプローチを進めます。

■スタート研修
スタート研修が最初のステップです。ここで文書管理に対する一通りの理解と、従業員の意識改革を図ります。

■へらす
まずは紙・電子ファイルともに、絶対量を減らすことから始めます。

■しくみをつくる
みんなが協力してくれるしくみ、情報を共有するしくみ、すぐに探せるしくみを構築します。

■評価する
効果測定を行い、文書管理導入前と導入後の評価を行います。

■つづける
導入した文書管理の定着化を図ります。

■発展させる
紙文書の電子化やシステム導入などにより、ナレッジマネジメントの実現を図ります。